这将使实施任何改变

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变得困难或不可能。因此，有必要立即从这一点开始。 为了在面临变革的同时实现公司转型（即使你试图抵制变革，变革也会发生），你需要创造一种能够支持变革的文化。您必须 通过公司高管和经理等各个领域的领导，将变革的能力根植于组织的 DNA 中 。因此， 营销和商务部门 是两个可以（或者更确切地说可以）支持这一变化的战略领域。

如何创造变革文化？ 创建支持变革的文化最重要的要素 是意识和一致性。 著名赛博朋克作家威廉·吉布森引用了一句话：“未来已经到来，只是尚 阿尔巴尼亚 WhatsApp 号码列表 未均匀分布。”组织中的每个人都应该知道 公司的发展方向以及如何实现目标、战略是什么以及个人的角色是什么。最后，公司人员必须能够 从整体角度清楚地了解客户。



一旦公司内部达到足够的协调水平，就更容易 快速适应并响应市场发展。在这一点上，数字化转型强度较大的公司倾向于 通过将数字革命的未来故事 带到现实并赋予其非常具体的象征价值（至少在战略传播方面）来宣传数字革命的未来故事。 企业文化可以改进，并且： 文章继续…… 超越数字化转型？ 2024 年营销趋势指南 阅读文章 > 培育“核心转型”能力 即使以一种微妙的方式，一种具有人类学意义的现象已经发生， 其含义许多人尚未完全理解：通过数字化转型创建人际关系的新范式。