让您的公司想要

parvej674

为了减少涉足缺乏经验和不专业的软件公司的风险，您应该进行基础研究并仔细考虑以下问题： 公司成熟度 公司上市多久了 规模 公司有多大以及雇用了多少员工 技术 它擅长什么技术 经验 公司去年实施了哪些项目，以及这些项目是否属于贵公司运营的技术和领域。 该公司的网站 它是什么样子，是否现代并表现出充分的专业精神，或者是否表明合作中存在问题 作品集 是否有足够丰富的有趣且技术先进的项目在那里展示 推荐人 联系 家与该公司有合作历史的公司，询问合作细节。

如果出现问题，您肯定会收到适当的警告。 做好功课是有好处的，因为只有这样的信息才是选择最佳供应商的基础。不要害怕提出问题，检查参考资料，甚至参观办公室看看气氛、管理方法和条件，以避免选择缺乏经验的供应商的风险。 担心失去对关键 流程和 C级联系人列表 管理的控制 将自己的项目移交给外部供应商自然会失去对领先 流程的影响力实际的或感知的，并且项目的组织方式也会发生变化。



到目前为止，您的 团队成员以及关键员工都由公司内部管理层管理，他们的职能和职位都有明确的定义，特定项目的行动计划也由管理层详细规划。与外部 公司合作，这些流程将被重新组织，沟通和项目管理的方法将发生变化。你必须为此做好准备。如何最好地避免合作初期可能出现的问题 清晰准确地定义您的期望。项目良好实施的决定因素是什么 定义项目要求。 讨论合作方式以及项目中将使用的方法。有时， 供应商可能会推荐自己的项目工作和沟通流程。