洛普年在美国进行的调查显示的员工表示

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认识到，固有的权力动态极大地影响任何抵制讨论的质量。 关于作者 菲利普 克兰皮特 是威斯康星大学绿湾分校布莱尔传播学教授。 是领导力咨询公司 的创始人，也是 的前总裁。他们是《 》（罗丹图书， 年）的合著者。 参考文献 ， 组织中的异议 （英国剑桥：政治出版社， 年）。 和 ， 拥抱不确定性：领导力的本质 （ ，纽约： ， 年）。 研究亮点 如何帮助经理设计更好的工作角色？ 许多领导者不知道如何设计健康、富有成效的角色。如果使用得当， 在这里被证明是有效的。 张芳芳和莎朗 帕克 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 数据、人工智能和机器学习 人才管理 人工智能与机器学习 订阅 权限和 分享 接下来读什么 大型语言模型的工作限制 引领透明爆炸时代。

梅丽莎 斯威夫特 为未来的工作构建神经多样性人才管道 数据科学中连接器角色的兴起 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 当今的领导者正在努力提高员工敬业度并减少人员流动，但 手机号码数据 临着严峻的现实：员工普遍倦怠。为了应对这一问题，管理者需要为员工提供更健康、更有意义的工作。盖，他们的工作对他们的心理健康产生了负面影响，约 的员工表示，他们经常感到倦怠。此外，到 年，美国员工敬业度创下七年来的最低点，盖洛普调查显示，只有 的员工表示自己敬业度很高， 的员工表示自己在 年积。



极脱离敬业度。 在全球范围内，员工缺乏敬业度估计会给雇主带来损失 万亿美元 相当于全球国内生产总值的 。 脱离和工作压力的根本原因往往在于组织如何设计人们的工作。数十年的广泛研究一致认为，糟糕的工作设计与员工的负面结果有关，包括精神紧张、高流动率、工作不满、生产力下降和学习障碍。 现在许多公司都在努力做得更好 获取创新。