我们更喜欢使用战略图来捕捉和讲述战略故事

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第 1 步：确定您的主要目标 这里的技巧是将复杂的战略文件简化为 7-10 个关键战略目标。 抓住战略重点 如果您没有复杂的策略文件，请不要失望。您的领导团队知道策略是什么，您只需帮助他们阐明策略即可。这就是我所说的“两杯咖啡”问题。一次简短、随意的谈话应该可以告诉你所有你需要知道的事情。 但还有其他工具。 一旦你确定了你的战略目标，你就需要确定它们的优先顺序！哈佛大学著名战略学教授迈克尔·波特曾说过，“战略更多的是关于你停止做的事情”。

战略就是确定优先级——领导层的工作就是确定这些优先级并将其传达给组织。 提升数据驱动决策水平 让每个人都能轻松进行指标分析。 免费获取 PowerMetrics 第 2 步：评估流程和项目联系 评估流程项目联系 为了实现组织的战略，您和您的团队参与的活动需 手机号码库 要支持您的战略目标。根据定义，对您权重最高的战略目标影响较大的活动将成为您的关键绩效节点。这些是您的 OKR 必须得到最佳定义的地方。 我们将这种方法称为战略本体论，您可以在此处观看有关该方法的快速视频。



第 3 步：设定目标和主要结果 设定目标 主要结果 现在您已经了解了您的策略和关键绩效节点，现在终于可以开始设置这些部门/流程/团队和个人（如果您选择）OKR了。公式很简单： 。您会发现某些 OKR 需要多个关键结果。 第 4 步：就角色达成一致并编写 OKR 就角色达成一致 编写 Okrs 现在就到了实质问题——谁做什么。除此之外，他们在实现这一目标方面发挥了什么作用？有很多框架 - 最常见（但不是最好）的是RACI。这里的神奇之处在于明确谁拥有该活动——这将会议时间减少了约 25%，提高了生产力并减少了冲突。