如何进行有效的一对一

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领导有效的一对一需要一些练习。但如果您遵循这个简单的模板，您将能够与您的团队进行富有成效的对话，从而获得更高的投资回报率和更好的机会检查您的 KPI。 员工和主管（无论是经理、创始人、首席执行官等）之间定期举行一对一会议的目的是让主管发现如何在他们的管理理念范围内管理该员工，方式是：帮助他们成为最高效的员工。 为什么要举行一对一会议？ 为员工创造一个能够开放和分享的空间…… 它为员工创造了谈论他们的挫折和建议的空间 它建立团队关系 它向您显示员工的压力、士气和敬业度水平 它让您有机会认识到员工的胜利 它设定目标并建立责任制 它可以帮助您的员工和您个人和专业成长 它可以缓解未来的问题 作为经理，领导有效的一对一的最重要方法是为员工创造一个能够开放和分享的空间。您需要他们能够告诉您他们的担忧或者他们是否感到自己精疲力竭。 作为一名员工，他们的主要角色是在开放和诚实的空间中进行一对一的交流。

他们需要能够透明地了解这份工作对他们的影响，以及他们对项目和同事的看法是积极还是消极。 在 DigitalMarketer，每位员工每周都会进行一次一对一的交流，因此我们决定制定 4 个步骤来指导您如何准确地进行有效的一对一交流。 步骤#1：了解会议的目标 作为会议的主管，您的工作是确保双方（包括您）都知道这次定期会议的目的。实时计：安排定期会议时间 一对一会议必须是选择退出会议，而不是选择加入会议。让我们解释一下这一点。定期会议应设置为每周、每月或每季度（无论对您的员工和业务模式最有意义）。它已在日历中安排，每个人都会自动选择参加会议。 一对一会议必须是 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 选择退出会议，而不是选择加入会议。 这意味着它不会比原定日期推迟几周，或更糟糕的是——它永远不会发生。这已在日历上，双方都围绕该会议制定了日程安排。 当您可以选择退出时，双方都知道没有必要开会。例如，也许本月没有必要召开会议，因为上次会议中讨论的所有问题都已解决，所有任务都按计划进行，并且将时间用于项目目标更有意义。 但即使会议没有必要，重要的是您始终能够说：“我与 [员工姓名] 的定期会议安。” 步骤#3：准备会议议程 您的议程就像您的旅行行程。它可以让您保持正轨并确保您。



及时到达机场赶上航班。如果您和您的员工仅就会议中的一个讨论点进行了 30 分钟的切题，那么您安排的一小时会议要么会： 跑的时间比预期的要长 没有触及需要讨论的要点 您的议程就像您的旅行行程。 您需要一个可以坚持执行的议程，并且每次谈话的时长都有宽松的时间范围，例如，总结员工的小成就和大成就将需要大约 10 分钟。您的员工对以下问题的回答：“您认为我们可以在哪些方面改进入职流程，从而减少摩擦？” 可能需要更长的时间。 确定讨论中您可以快速浏览的部分以及需要时间的部分。 您并未与此时间范围模板结婚，但您可以将其用作蓝图并对其进行更改以适合您的讨论。 第一部分：10 分钟 非正式的闲聊和交流 谈论员工的胜利 第二部分：10 分钟 谈论员工对分配的任务、任务管理、工作量等的感受。 第三部分：30 分钟 员工担忧和心理带宽审查 询问员工需要什么样的解决方案来改善他们的体验 给员工时间谈论他们认为重要的事情 第四部分：10 分钟 询问员工以下方面的反馈： 作为一名经理如何提高 如何改。