人力资源管理指标研讨会。赫赫。在AEDIPE

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人力资源管理指标。赫赫。如果您知道如何操作，它们 塞内加尔电话号码表 就会很有用。适合业务的测量以及对结果的正确解释对于获得所需的值并采取相应的行动至关重要。

这些问题在 AEDIPE 中心协会的人员分析研讨会上得到了解决，目的是除了了解可用的新方法和衡量工具之外，还学习如何有效地使用组织人才指标。

为此，知识工程研究所 (IIC)高级研究员兼CAMTO负责人David Aguado参与其中，他传达了指标的重要性和实用性，然后与与会者一起将其付诸实践。

HR中有效的衡量标准是什么？呵呵。？
正如 David Aguado 所解释的，一个好的指标必须对某些事情有用，无论是反映还是做出决定。为此，结果必须反映组织的现实或代表组织寻求管理或改进的相关方面。

最终，当结果带来行动时，衡量标准才会有效。这是如何实现的？首先，它们必须从业务目标出发并与其保持一致，并被流程中的所有参与者定义和理解。此外，重要的是它们是可扩展的，也就是说，它们可以与许多或少数员工一起使用，并且可以在不同的领域使用；并且建议随着时间的推移对其进行维护，以定义的频率更新数据以衡量演变。



不过，阿瓜多也警告了指标制度化的问题。指标不应成为管理者和员工的目标。它们有助于管理可衡量的行为，但存在将所有努力都用于“让数字发挥作用”的风险，而不是让员工表现出有助于在工作场所取得成果的行为。

此外，当只追求指标所反映的数字的改进时，良好整体绩效所需的其他行为可能会被抛在一边，而这些行为将不利于指标所反映的行为。